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  La gestión del talento consiste en adoptar un enfoque estratégico para  atraer, retener y desarrollar una plantilla adecuada a los objetivos empresariales . Se trata, por tanto, de proceso metódico que implica, desde la identificación de las carencias de talento y de los puestos vacantes, hasta la búsqueda y la incorporación de los candidatos adecuados y su crecimiento dentro de la empresa. Incluye además el desarrollo de las habilidades necesarias, la formación con un enfoque de futuro, la retención y la motivación efectivas, para lograr los objetivos empresariales, tanto a corto como a largo plazo. Beneficios que proporciona la gestión de talento humano en una empresa Cuando se dispone de una gestión estratégica del talento, no solo se consigue atraer y retener el talento humano que mejor se adapta a la empresa y que contribuye a aumentar sus niveles de rendimiento y resultados, sino que también se consiguen una serie de ventajas: Una  plantilla altamente cualificada ...

  Estás en una entrevista de trabajo y las cosas van bien. Hablas de tus atributos, habilidades y fortalezas con facilidad. Justo cuando crees que tienes el puesto, el director de recursos humanos hace esa temida pregunta: ¿Cuál es tu mayor debilidad? “Ésta es una de las preguntas que a la gente le cuesta más trabajo responder” “Este es una pregunta obligada para los entrevistadores. Una aparentemente inocente que tiene el potencial de exponer rápidamente un gran defecto. Es el Ave María de la entrevista, un último intento desesperado para sacarte de balance. Sin embargo, con un poco de planificación, la mayoría de los entrevistados pueden neutralizar fácilmente esta pregunta; incluso utilizarla para su propio beneficio.” Conoce tus debilidades.  “Si no conoces tus debilidades, haz una prueba de tipo de personalidad y los resultados te lo dirán. Todo el mundo tiene fortalezas específicas y debilidades específicas. Es bastante seguro que si no tienes claras tus debilidades, ent...

  me hicieron firmar un acuerdo de reducción de sueldo (50% del monto mensual) ¿Qué monto se utilizará para calcular mi gratificación de julio? Lamentablemente,  con la remuneración reducida . Aumento de Sueldo – Gratificación Si deseas que tu aumento de sueldo surta efecto rápidamente, debes pedirlo en los  meses de junio y noviembre. ¿Por qué en dichos meses? Revisemos lo que menciona el  artículo 3.2 del Decreto Supremo 005-2002-TR : La remuneración computable  para las gratificaciones de Fiestas Patrias y Navidad es la vigente al  30 de junio y 30 de noviembre , respectivamente. Veamos un ejemplo: Miguel labora como Guachimán en una empresa desde el año 2013, con una remuneración de S/ 2,100 soles. Miguel solicita un aumento de sueldo de S/ 500 soles en el mes de junio. Dicho aumento es aprobado por el área de recursos humanos.  ¿Cuánto le corresponderá de gratificación en julio? Según el artículo antes leído, su gratificación será igual a S/ ...